Pierre Ferrere « Il n’est pas un champ de l’entreprise qui échappe au regard du philosophe, mais les deux ont besoin de faire connaissance »

Pierre Ferrere « Il n’est pas un champ de l’entreprise qui échappe au regard du philosophe, mais les deux ont besoin de faire connaissance »

 Comment penser un accompagnement philosophique des entreprises ? Des liens peuvent-ils être établis entre la pratique de la philosophie et le coaching ? Nous avons interrogé Pierre Ferrere afin d’en apprendre plus sur les moyens de faire se rencontrer ces différents univers.

Après une première partie de carrière dans des grands groupes internationaux comme Kering ou General Electric, Pierre Ferrere a co-créé avec Claire Couroyer une méthode d’accompagnement de dirigeants et d’entreprises alliant coaching et philosophie, Philo&Coaching. Cette méthode repose sur trois grands principes qui ne pouvaient qu’interpeller La Pause Philo : « Connais-toi toi-même », le dialogue socratique comme outil de management, et le questionnement éthique comme guide de l’action en entreprise.

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« Il faut montrer aux personnes que, contrairement à ce qu’elles peuvent croire, elles comprennent énormément de choses quand on leur parle de philosophie. » Gabriel Dorthe

« Il faut montrer aux personnes que, contrairement à ce qu’elles peuvent croire, elles comprennent énormément de choses quand on leur parle de philosophie. » Gabriel Dorthe

Quelles sont les différentes façons pour un philosophe d’être sur le terrain et de décloisonner la philosophie de son cadre académique classique ?

Nous avons rencontré Gabriel Dorthe, doctorant en philosophie à l’Université de Lausanne et à l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, et porteur de multiples projets invitant chacun à s’approprier et à pratiquer la philosophie. Depuis son travail de thèse, où il met en oeuvre une démarche de « philosophie de terrain », jusqu’au Projet Socrate, un cabinet de conseil visant à lier monde de l’entreprise et philosophie, en passant par l’organisation d’événements et de rencontres dédiées au grand public, nous explorons au cours de cet échange de multiples facettes que peut revêtir la philosophie « hors-les-murs ».

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Geoffroy Murat : « Ethique des affaires et éthique miliaire se rejoignent sur un point : la majeure partie des individus ne croit pas à la possibilité d’une éthique dans ces cas là »

Geoffroy Murat : « Ethique des affaires et éthique miliaire se rejoignent sur un point : la majeure partie des individus ne croit pas à la possibilité d’une éthique dans ces cas là »

Quels sont les principes éthiques qui peuvent guider les individus sur un champ de bataille ? Quels liens peut-on développer entre l’éthique militaire et l’éthique des affaires ? En quoi une réflexion éthique est-elle nécessaire pour guider les actions d’une organisation ?

Nous avons interrogé Geoffroy Murat, éthicien et fondateur du cabinet de conseil Nicomak, afin de répondre à ces questionnements sur l’éthique militaire et les applications plus larges que l’on peut en tirer pour analyser les problématiques des organisations.

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