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Étiquette : Philosophie en entreprise

L’homme et la maîtrise du temps

L’homme et la maîtrise du temps

Une de mes formatrices m’a dit un jour « Ce que l’on fait de notre temps, c’est ce que l’on fait de notre vie ». Aussi évidente que soit cette maxime, elle m’avait échappé et j’avais désappris à en tenir compte pour guider mon action. Dans le quotidien, il paraît difficile de faire de cette phrase un cap à tenir sans interruption. Reconnaître un tel poids au temps qui passe sur nos vies n’est pas une chose facile lorsqu’une partie conséquente de notre temps individuel est consacré à des activités qui nous fatiguent ou nous obligent envers d’autres individus.

La base de cette réflexion que je propose sur le temps est celle-ci : sur le plan temporel, travailler signifie investir du temps individuel dans une activité rémunérée – donc souvent « contrôlée » – mais cela justifie-t-il que le temps investi par l’individu dans son travail ne lui appartienne plus ? Au travail, notre temps se traduit en productions, en mesures de ce qui a été réalisé, en qualité des supports de présentations, en quantités de lignes de tableur Excel remplies… Outre cet investissement, des règles temporelles, qu’elles soient contractuelles ou sociales (c’est-à-dire liées au comportement de nos pairs), régissent le temps que nous accordons au travail.

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Xavier Guchet – « Je ne crois pas qu’il soit « utile » pour des décideurs de s’entourer de philosophes : je crois que c’est nécessaire. »

Xavier Guchet – « Je ne crois pas qu’il soit « utile » pour des décideurs de s’entourer de philosophes : je crois que c’est nécessaire. »

Pourquoi et comment décloisonner la philosophie ? La philosophie peut-elle être utile aux organisations ? Peut-on parler de « compétences philosophiques » ?

Pour Xavier Guchet, Professeur de philosophie des techniques à l’Université de Technologie de Compiègne, co-fondateur et ancien directeur du Master Ethires à Paris 1, le philosophe se caractérise par son « a-topie », c’est-à-dire sa non inscription dans un lieu déterminé. Est-ce à dire que celui-ci peut intégrer n’importe quel milieu pour philosopher ? Comment imaginer la place de celui qui, par définition, n’en a pas ? Dans cette interview, Xavier Guchet propose une réflexion sur l’étonnante (non) position de la philosophie : toujours étrangère, mais jamais apatride.

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Jean Mathy – « Le 21e siècle va être le grand siècle philosophique »

Jean Mathy – « Le 21e siècle va être le grand siècle philosophique »

Quelle place peut prendre un philosophie intervenant au sein d’une organisation ? Comment permettre à cette organisation de s’approprier pleinement la réflexion philosophique ?

Jean Mathy, le co-dirigeant de l’agence Noetic Bees, nous présente son parcours entrepreneurial et sa vision de la philosophie pratique. Créée en 2013, Noetic Bees est l’une des agences pionnière en matière de conseil philosophique auprès des organisations en France et est spécialisée dans l’accompagnement des dynamiques de changement.

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Penser le changement, de la philosophie à l’entreprise

Penser le changement, de la philosophie à l’entreprise

Comment penser les dynamiques de changement à l’oeuvre dans les organisations ? En quoi la philosophie peut-elle aider à appréhender les différentes étapes à conduire pour mettre en oeuvre un changement au sein de son entreprise ? Cet article propose d’explorer les liens entre ce que nous dit la philosophie du changement et la conduite du changement telle qu’elle est menée dans les entreprises actuellement.

Assise à ma table de travail, pour écrire cet article, je perçois autour de moi différentes choses et différents mouvements. Il y a d’abord, au fond de la salle, s’étendant à perte de vue, les lumières jaunes et vertes de la Bibliothèque qui forment un long couloir lumineux. Plus proche de moi, les livres sur les étagères, immobiles. Il me faut lever les yeux de mon clavier pour apercevoir mon voisin de table qui photographie les pages d’un livre. Et plus haut encore, sur la droite, les cimes des arbres qui frémissent doucement. Les feuilles sont encore accrochées à leurs branches, mais nous sommes passés à l’heure d’hiver et bientôt, ces dernières seront dépouillées.

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Pierre Ferrere « Il n’est pas un champ de l’entreprise qui échappe au regard du philosophe, mais les deux ont besoin de faire connaissance »

Pierre Ferrere « Il n’est pas un champ de l’entreprise qui échappe au regard du philosophe, mais les deux ont besoin de faire connaissance »

 Comment penser un accompagnement philosophique des entreprises ? Des liens peuvent-ils être établis entre la pratique de la philosophie et le coaching ? Nous avons interrogé Pierre Ferrere afin d’en apprendre plus sur les moyens de faire se rencontrer ces différents univers.

Après une première partie de carrière dans des grands groupes internationaux comme Kering ou General Electric, Pierre Ferrere a co-créé avec Claire Couroyer une méthode d’accompagnement de dirigeants et d’entreprises alliant coaching et philosophie, Philo&Coaching. Cette méthode repose sur trois grands principes qui ne pouvaient qu’interpeller La Pause Philo : « Connais-toi toi-même », le dialogue socratique comme outil de management, et le questionnement éthique comme guide de l’action en entreprise.

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